La semana pasada asistí, dentro de las clases de mi MBA, a una conferencia del fundador y presidente de Panda Security (antes Panda Software) Mikel Urizarbarrena.

Quisiera compartir con vosotros las impresiones que me causó escucharle.

En primer lugar, me pareció un hombre de negocios "americanizado". Lo cual no es ni bueno ni malo, al menos en principio, aunque si un poco chocante cuando uno ha nacido en Zaldibar (Bizkaia), su formación es ténico-mecánica y se ha obtenido en Mondragón. Nos habló mucho del espíritu emprendedor, algo de lo que, según él, carecemos los europeos y es mucho más abundante en los EE.UU de América. No me parece mal la apelación al espíritu emprendedor, pero creo excesivamente simplificador identificarlo con el citado país y entender que en el resto del mundo apenas si existe. Pongo un ejemplo capcioso (lo reconozco). En Europa hemos inventado la seguridad social y la sanidad pública y por ello ni tenemos la legión de homeless que hay en los EE.UU de America ni tenemos más de 50 millones de personas si seguro médico, todo ello en el, en teoría, país mas rico del mundo. Ya digo, el ejemplo es capcioso, pero creo que ayuda a entender la creatividad y el espíritu emprendedor de otras maneras.

Nos habló también de la necesidad de tener sueños y perseguirlos y de la emoción que se siente al parir un nuevo proyecto empresarial. El se define a si mismo como un artista (creador) que ha tenido que aprender a ser un gestor para poder llevar adelante sus sueños empresariales. En este punto si me pareció muy interesante su discurso. Apelar a lo que no existe y está por crear es, al menos así lo entiendo yo, vitalmente muy interesante. Los individuos y las sociedades solo podemos obtener beneficios de esa conjunción entre creatividad y capacidad de gestión.

Mikel Urizarbarrena hizo una interesante dicotomía entre espíritu emprededor y la "funcionarización", pero para mi sorpresa no identifico funcionarización con lo público o con la Administación, pues defendió que ambos espíritus pueden darse tanto en empresas privadas como en administraciones u organizaciones públicas.

Nos describió como su compañía pasó de ser una simple idea pergeñada por él y su esposa a convertirse en un gigante planetario de la seguridad informática y una de las empresas europeas de mayor crecimiento en la última década (1500 empleados, franquicias en 55 países, opera en 230 países, etc).

Nos habló de los retos de la economía globalizada que hacen que el planeta tierra sea el campo de juego de una batalla empresarial dura, pero con tantas oportunidades como amenazas. La realidad china e india estuvieron muy presentes en toda su exposición.

En este sentido y para mi sorpresa, nos dijo que para triunfar en la economía y los negocios globalizados hoy hay que "tener mundo" y hablar otros idiomas bien. Según parece en esto los españoles llevamos cierta desventaja, que se está acortando a marchas forzadas.

Y cuando se le pregunto que es necesario para poner en pié empresas exitosas partiendo de ideas interesantes, nos comentó que su experiencia profesional le ha ayudado a no tener complejos (explicaba que ser una empresa tecnológica española en los años 90 le acomplejó bastante al principio), no tener prejuicios (él mismo reconoce haberse equivocado, por tener prejuicios, al rechazar hasta hace muy poco financiación o capital externos) y ser extremadamente proactivos. Como se ve, cosas sencillas que, por si solas, obviamente no garantizan el éxito empresarial, pero que pueden ayudar a acercarse al mismo.

Pero de todo lo que os cuento, lo que más me llamó la atención es la fuerza, convicción, brillantez y dinamismo que transmite Mikel Urizarbarrena. Me pareció una fuerza de la naturaleza. Y, no lo ocultaré, también me pareció que tiene que ser extremadamente dificil trabajar con él (las preguntas sobre condiciones laborales no le gustaron mucho).

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