La Marea, un medio de comunicación que es una cooperativa de periodistas y lectores (y del que ya os he hablado en este blog, pues yo mismo soy, junto con otras personas, cooperativista-lector) ha publicado en su último número, el de diciembre, un artículo sobre la empresa que gerencio: Urbania ZH Gestión.

Concretamente ha publicado un artículo titulado NUEVOS MODELOS: UNA EMPRESA PRIVADA SIN ANIMO DE LUCRO. Urbania ZH Gestión trabaja con entidades públicas, cooperativas y del tercer sector.

En este artículo definen con bastante precisión a que nos dedicamos en estos momentos y a que nos queremos dedicar.

De la misma manera, también definen con acierto cual es nuestra visión, misión valores: ayudar desde una entidad privada sin ánimo de lucro a profesionalizar la gestión de lo público, lo cooperativo y el tercer sector, impidiendo que otros se atribuyan un falso monopolio sobre la eficiencia y eficacia que necesita cualquier tipo de gestión.

Todo ello está íntimamente relacionado con una serie de posts que he publicado en los últimos dos años y a los que me remito por si alguien tiene interés en bucear en la materia (listado de abajo).

Sea como fuere, reconforta saber que hay jóvenes periodistas (Brais Benitez y Daniel Allyón) a los que les entregas un tochazo y te devuelven un artículo fluido y a la vez muy consistente.

 OTROS POSTS SOBRE TEMAS CONEXOS QUE QUIZÁS TE INTERESEN:  

• LO PUBLICO, LO COOPERATIVO Y LO PRIVADO CON ÁNIMO DE LUCRO LIMITADO
• CINCO METODOLOGÍAS DE TRABAJO CON LO PÚBLICO Y DIÁLOGO CON LO COMÚN. URBANIA ZH GESTIÓN (RED ZAHOZ). 
• LA ACTIVACIÓN DE NUEVOS INGRESOS PÚBLICOS LOCALES (ANIP)
• LA INTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES CON AHORRO DE COSTES (ISAC)
• EL GESTO INTEGRAL DE PROYECTOS PÚBLICOS (GIPP)
• LA EMPRESA PÚBLICA TOTAL (EPT)
• LA NECESIDAD DE ESPACIOS TRANSVERSALES DE GESTIÓN PUBLICA Y DIÁLOGO CON LO COMÚN
• EMPRESAS PUBLICAS DE SUELO Y VIVIENDA ¿COMO SOBREVIVIR A LA CRISIS? INTERNALIZAR SERVICIOS PÚBLICOS EN VEZ DE EXTERNALIZARLOS. 
• ¿QUE ES PRIVATIZAR Y COMO AYUDAR DESDE LO PROFESIONAL A LO PUBLICO?
• OTRAS OPCIONES PARA LAS ADMINISTRACIONES LICITADORAS DE SERVICIOS PUBLICOS: ANIMO DE LUCRO TASADO Y COOPERATIVIZACION PROFESIONALIZADA.
• NUEVAS Y PELIGROSAS PATOLOGÍAS: LICITACIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS SOCIALES SIN PROYECTO TÉCNICO.
• EL DERECHO Y LA (IR)REVERSIBILIDAD LIMITADA DE LOS DERECHOS SOCIALES DE LOS CIUDADANOS de Juli Ponce Solé.
• REFORMA LOCAL: ¿JIBARIZAR O CONVERGER CON LA UE?
• NOTAS DE URGENCIA SOBRE LA PRÓXIMA REFORMA LOCAL: NECESITAMOS UNA, PERO NO EXACTAMENTE ESTA.
• APUNTES SOBRE LA REFORMA ADMINISTRATIVA EN CIERNES: (3) LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR PUBLICO.
• APUNTES SOBRE LA REFORMA ADMINISTRATIVA EN CIERNES (2): CAMBIOS EN EL MODO DE TRABAJO DEL SECTOR PUBLICO.
• APUNTES SOBRE LA REFORMA ADMINISTRATIVA EN CIERNES (1) REFLEXIONES ESTRUCTURALES.
• LA REFORMA DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS vista por algunos empleados públicos.
• EL SECTOR PUBLICO ESPAÑOL EN LA ENCRUCIJADA: PROPUESTAS EN POSITIVO.